山东金宝山机械有限公司

 本网讯  为了更好的优化管理流程，明确管理职责权限，日前金宝山机械结合了过去两年多来的实践经验，根据经营工作流程需要、各部门工作属性、工作饱和度以及现有人员的专业、职业取向等对各部门编制和岗位设置进行了调整。
    调整后，公司形成了五部一中心的组织架构，即：企管部、客服部、财务部、技术品管部、制造部和营销中心，实施直线职能制管理，其优点为统一指挥，充分发挥参谋人员的作用；分工精细、责任清晰、效率高。